我國鋼結構公司必須要加快人才培養的步伐，實施人才開發戰略

人才培養的渠道主要是社會培養、高校培養和企業培養。三個渠道都要加快培養的步伐，特別是高校要及早設置鋼結構專業，專門培養鋼結構設計、管理方面的人才，就現實情況而言，企業不能依靠社會提供這方面的人才，要主動培養這方面的人才。只有這樣，才能既滿足現實的需要，又為未來儲備一定的人力資源。

根據系統論的觀點，系統輸出的質量取決于系統的可控性，即依賴人的因素越多，系統的質量越難以保證。國外的企業在處理三者關系時，充分重視安裝，也體現了系統論的這一原理。就此而言，我們的企業應當加大對安裝這一環節的投入，包括設備、設施的投入，人力資源的投入以及資本的投入。同時，要把設計這一環節放在重要的位置上，不斷提高設計水平。

1、關于制造主要理順三個問題。

第一、提高鋼結構加工的機械化和自動化水平，打造中國鋼結構加工的航空母艦。

第二，學習國外先進的制造工藝，不斷完善加工制造水平。

第三，加強質量管理，嚴格執行質量規范，全面提高鋼結構加工的質量水平。

2、關于設計主要理順三個問題。

第一，提高對企業化設計的重要性的認識，自覺地發展企業化設計。

第二、主動開發一體化和標準化設計，形成一套完整的設計體系，提高設計水平和施工效率，降低施工成本。

第三，學習國外的設計和施工規范，不斷創造具有中國特色的輕鋼結構建筑 體系。

3、關于安裝主要理順三個問題。

第一、必須提高認識，要把安裝工作作為三個要素中最重要的要素來對待，要堅決杜絕不重視安裝的思想，特別是不能把素質低下的人員安排到安裝的崗位，要向安裝投入設備、資金等，逐步提高安裝的機械化水平。

第二，要建立一個長期合作的建筑商體系，把設計、制造和安裝穩定地聯合在一起。

第三、不斷對安裝隊伍進行培訓，使之熟悉公司的技術特點和習慣，保證安裝水平穩步提高。

研究競爭對手的情況，適時制定戰略對策競爭市場的過程，實質是與競爭對手進行競爭的過程，不論是直接競爭還是間接競爭，都必須了解和研究競爭對手的戰略，并且適時制定相應的戰略對策，才能使企業立于不敗之地。

競爭對手的情況已在第二部分進行了分析。這些是對競爭對手基本的了解。

除此之外，還要了解：

1、 企業經營戰略，以此來判斷企業綜合的市場營銷水平。

2、 企業發展的歷史，以此來判斷企業文化的狀況；

3、 企業經營的規模，以此來判斷企業產品的價格；

4、 企業生產設備，以此來判斷企業產品的可能內在質量；

5、 企業的資本運營情況，以此來判斷企業資金運行的能力；

6、 企業人才儲備情況，以此來判斷企業未來可能發展的水平；

7、企業經營的業績，以此判斷企業經營的能力；等等。

只有對這些情況掌握的比較清晰并有所研究，才能真正作到有的放矢，所謂知已知彼，百戰不殆，才能準確確定企業自身的經營戰略，使企業始終處于不敗之地。

正確處理設計、制造和安裝三者關系，從根本上理順企業管理各要素的戰略地位。